人才能改变企业命运的

1、古往今来已经有很多类似的例子和活生生的案例，比如说魏征之于唐太宗所在的唐朝大企业，萧何之于汉高祖刘邦，今有1979年52岁的褚时健成为玉溪卷烟厂厂长，当时的玉溪卷烟只不过是一个地区性的小企业，厂远没有现在有名，当然后来的事大家都知道了，再如1992年朱新礼接收了一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办水果罐头厂之后发展成汇源果汁集团，而今的汇源，一直没有突破朱新礼造就的“家族锁链”，从2013年起，朱新礼开始连续抛售旗下子公司，至今已经卖出12家，总交易金额达28亿元。史蒂芬.埃洛普坚持Symbian OS（塞班系统）2013年而被微软收购的诺基亚公司，这样的故事和案例实在是太多太多了。
2、今天我从微观的角度来解释人和微观的关系，大到企业的愿景、使命、价值观的战略落地都是通过经理会分解到部门、班组、岗位上活生生的个人，人力资源是第一生产力，环保猎头小到公司内部每一个细小工作的流程、效率，都是和人息息相关，人机料法环，各个因素的链接和相互影响也是通过人来完成，因此说人才是能改变企业命运的，人才就能创造企业命运。