市值130亿美金的创业独角兽，如何一步步走向末路？

打造社群失败，轻视硬件创新

作为以运动相机打开市场的 GoPro，在业界一直以霸主的存在几乎垄断着市场。然而正是这样一家如日中天的「独角兽公司」，在上市之后却一直面临着收入下降，甚至连续亏损的局面：

2016 年年初，GoPro 已经削减了 7% 的员工

关闭娱乐部门，以降低支出

同年 11 月，GoPro 宣布重组旗下业务，将裁减 200 名员工，占总员工人数 15%

换句话说，GoPro 的相机越来不好卖了。金融猎头金融公司摩根士丹利曾对 GoPro 给出「持股观望」的评级。分析师认为，GoPro 面向普通消费者的相机产品 Hero4 Session 卖得并不好。而这点，不久前 GoPro 的 CEO 尼克 · 伍德曼（Nick Woodman）也承认新款的 Hero4 Session 的销售并没有达到他的预期。

一直以来，GoPro 都希望用户通过运动相机来记录生活，就像人们会通过手机拍摄视频、照片一样，最终运营一个以图片和视频为核心的社区生态。

但这样的努力似乎并没有多大收获，甚至渐渐产生一些负面影响。越来越多平淡无奇的视频被上传到 GoPro 频道，比如小孩子在桌子上爬，一家人出去野餐等。

这些内容的出现恰恰说明，用户完全不需要特地购买一部 GoPro 来制作、编辑视频内容。

相比 GoPro 的用户社区，人们更习惯将视频分享在 Facebook、twitter 这样的常用社交软件上，而且想要拍出宣传视频中的酷炫效果一般只有在极限运动中才能实现，普通用户使用 GoPro 的场景并不频繁，想做出符合大众的内容，还需要一定的探索。