当一个管理者需学如何管理员工

对于管理者而言，专业能力并不是最重要的，最重要的是懂得用人所长才，正如管理大师所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”得力的员工是“用”出来的，而不是天生的。

　　一、只思考如何避免员工的短处，注定平庸

　　如果管理者过于在乎员工不能做什么，就会有意识地去花费时间去回避缺点，而不是去考虑如何充分发挥他们的优势。其实，很多情况下，这样的管理者自身就是个懦弱不能之人，他们甚至将优秀员工的存在当成是对自己的一种威胁。知名管理大师对这种心理的最好注解：“这里躺着的人，懂得如何使能力比自己强的人在他的手下充分发挥作用。”

　　二、职位是为普通人设计，而不是圣人

　　要清楚职位都是为普通人设置的，而非圣人。因此，管理者首先应当坚持以客观需要来设置职位。企业想要获得所需的精英人才，必须要容忍，甚至是鼓励员工中的不同性格和不同脾气。为了容忍差异，员工之间的人际关系必须建立在以工作为中心的基础上，而不是以人的性格作为建立关系的基础。为了用好精英人才，管理者最好与较为亲密的同事保持一定的距离。

　　三、一定要给下属挑战和提升空间

　　管理者在设置职位的同时，还应当让它带有挑战性和拓展空间，能够使员工充分发挥其优势。但大部分企业并没有这样做，而是在职位的设置上比较有局限性，员工只能在特定的时间范围内完成特定的任务。一方面来讲，任何工作都是在适应社会发展，岗位需要即使再简单，也必然要有其复杂性，不为员工提供一定的施展空间，久而久之，员工就会固化，不利于适应外界的发展。另一方面来讲，固化的工作方式会使员工失去激情，打击创造性。

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