工作中利用价值观驱动价值生产

       怎样能够生产更多?这是每个公司会问的问题。

　　有一个技巧：回答关于 How 的问题，就是去问问 Why。一个人怎样可以更有钱?不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富有灼人的欲望。

　　如果马云把公司使命定义为“最好的电商平台”，而不是神马“让天下没有难做的生意”、“创造新的财富文明”，那阿里巴巴一定不会这么有钱。

　　为什么人会迷茫?为什么公司会发展不起来?首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。

　　如果你是一个把冒险看得比优雅重要的人，就不会去做一些温吞精致的事情。如果你是一个觉得乐趣优于成就的人，就不一定会在看似已经有成就的平台获得成就。

　　好了，如果我没有明确的价值观怎么办?没关系，大部分人都不明确，价值观需要长时间的打磨。

　　好消息是，每一天、每一件事、每一个有意识的想法，其实都在帮助我们塑造价值观，去留意它们，让自己的意识和肉身都参与其中。慢慢地，你会知道哪些信息会天然地吸引你，哪些书看着不累，哪些人很想结交，哪些事情做起来就是开心。

　　比如说，我相信规律比规则重要，美比规律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多样性。相信这样的价值观，可能会总是抓不住重点，可能没法被主流认可，可能需要面对最终一事无成的尴尬……

　　但没办法，我就是(让自己越来越)信啊。

　　想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。我们继续以公司视角来琢磨琢磨。

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