如何与用人部门达成良好的共识，做到有效的沟通呢?

被用人部门追着要人，与用人部门沟通经常出现“鸡同鸭讲”的场面，甚至有点用人部门认为HR都要听他们的…相信这些很多HR都经历过。那么，作为一名HR，如何与用人部门达成良好的共识，做到有效的沟通呢？

　　第一，守住工作的底线。用人部门的要求很多，但作为一名优秀的HR，必须内心要有原则，这个原则体现在你工作方面。比如，对于竞业竞争敏感性要求高的职位，对于相关应聘者的选拔就应该慎之又慎，即使用人部门没有提出相关要求，也是如此。

　　第二，招聘广告体现专业性。同样在招人，为什么你的招聘广告不起作用呢?我们生活在雇主品牌时代，任何一个公司都别指望让顶尖的人才，甚至是中等水平的人才自己找上门，所以用一个好的招聘广告来吸引人才十分重要。可以说，招聘广告是用人部门与应聘者的第一次对话，这次对话留下的印象，是应聘者是否选择公司的重要因素之一。一份好的招聘广告能够带来的影响是可观的，除了对应聘者，有时对公司形象的整体塑造和提升都有所增益。因此，HR应当注意，招聘广告在做到“信息全面，风格适宜”之外，还应注重专业性。这时候，与用人部门的沟通必不可少，毕竟后者更加了解职位的具体情况和整个行业的特质，往往能够提出切中要害的能力要求、专业素养要求。

　　第三，招聘需求有主次之分。招聘专员在工作的时候经常遇见这样的问题：用人部门的期望值“过高”，市场上难以寻找到符合要求的人才，或者此类人才所获待遇远远超过部门给出的薪资。出现这种想法的时候，HR通常需要先自省，是否已经深入了解了用人部门主要的需求。术业有专攻，用人部门需要的不是多面手，即使希望招到多面手，也必然有最重要的一面。HR可以针对这一点，与用人部门沟通，将主要能力列出来。必要时，可以参加用人部门的日常会议，感受其工作状态，或者试着参加用人部门和面试员工的面谈，更好的体会其真正的需求。在招聘时，就主要能力需求和次要能力需求，进行人才筛选。

　　第四，用证据说话。很多HR在招聘人才方面，经常会力不从心。如果你觉得人才“无处可寻”，不向你上司或前辈请教一些指导意见，新人主观的判断可能并不可靠，如果你确定是用人部门要求“过高”导致了人才难以寻觅，那么，与用人部门沟通时要十分注意，要知道，你的职责与工作是协助他们找到好的人才，而非告诉他们应该怎样，除非你有证据，如果你尝试说服用人部门，最好有充足的证据，比如，列出需求人才在市场上的大致分布好性价比状况，掌握第一手的资料，再去和用人部门沟通，与其协商时，出具一些可行的人才要求，同时，让用人部门一起参与招聘，对于专业性很强的领域的职位，不妨让用人部门自己的员工，推荐一些人力资源，同时，HR还可以想其他方法增强人才的输入途径，像是内部招聘选拔推荐，猎头等等。

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