进入职场中HR的出路在哪里?

说到HR，想必大家的第一印象就是，企业内部辅助支持者，传统概念中，他们不懂技术，不善于业务，是为业务部门提供支持的幕后人员，但真的是这样吗?定位不清，价值模糊。很多老板嘴上一直强调人力资源最重要，但实际工作中企业对人力资源管理的做法却是：说起来重要、用起来次要、忙起来不要，缩减成本往往先从HR部门开始。HR由于不产生直接利润，自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。HR容易走的两种极端。一是HR将自己粉碎成服务部门，为各部门做事尽心尽力沦为业务部门的杂工。二是就是HR喜欢把自己当成官僚机构，你要办理招调工吧，是你在求我办事，不对我好点，不给我点好处，我就不给你办。你要转正吧，我不喜欢你，我就偏不给你转正。

　　HR的出路在哪里?

　　那么，面对如此尴尬的境地， HR的出路在哪里?HR究竟应该如何定位?企业快速发展的同时，HR部门应该如何帮助企业进一步成长，华丽转身?

　　减少HR基础工作的时间。HR首先要充分认识自身职业特点，才能取得成功。事物性的工作并不可能给公司带来更大的价值，只会让HR成为名副其实的“后勤部门”。一般解决这个问题的办法有两种，一是外包，现在很多公司都把HR事物性的工作外包出去，比如招聘，比如员工买社保等等。这样的好处是，另一种方式是在企业建立起人力资源电子化信息系统，能快捷的处理各种事物性工作，极大的提高了工作的效率。在风平浪静的时候要未雨绸缪，在关键时刻才能力挽狂澜，才能真正体现HR的价值。

　　抓住工作核心重点。　要做好HR工作，最主要的就是要抓住核心工作，每个企业在不同的发展阶段都有不同的工作重点：初创阶段以招聘选拔为主，成长阶段以绩效薪酬为主，发展阶段以规划培训为主。

　　做老板关心的事情。凡是不懂战略和业务的HR都是没有未来的。人力资源是个一把手工程，HR最重要的是对老板负责，所以HR必须是“老板肚子里的蛔虫”，要明白老板要的是什么，要想老板之所想、急老板之所急， HR不仅要对企业自身了如指掌，熟悉公司各模块的业务，还要对企业所在行业、企业在行业中所处位置有清晰认识，多点站在战略的层面上去想问题，多从实际出发来制定人力资源政策和措施，以此来支持企业的快速发展，做好一把手的参谋，成为其它部门值得信赖的伙伴。

　　人力资源需要“走出去”

　　HR必须主动与老板、业务经理和普通员工进行密切联系，了解他们关心什么问题，并想办法去帮助她们。让大家觉得HR部门是专业的、务实的、合作的、值得信赖的。在这种情况下，大家才能互相支持，矛盾才可以化解。试想如果HR部门只是被动的接受来自业务部门的需求，而不去主动对公司的发展方向、产品特点、业务流程、组织氛围、企业文化进行研究，他怎么能对企业需求有一个清晰深刻的认识，又怎能找到企业真正需要的人才，又能够给企业带来真正的价值。作为一名优秀的HR,应随着时代的变化而学会不断的改变，从台前到幕后也绝非一日之功，相信，所有的经历和阅历都会让我们离成功更近。