领导本质|管理自己,影响他人

　　正人先正己，做事先做人。要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。管理者要想管好下属必须以身作则，要知道示范的力量人惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

　　所谓管理，重在“理”，而非“管”，企业中只有每个员工明确的自己的职责，需要承担的责任，才会减少互相推诿，工作低效的发生。很多企业之所以管理不好，无论是员工缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理!

　　第一， 理解判断能力。管理者能否正确理解决策层的意图、准确跟随决策层的思路，是决策层整体战略是否能如愿得到实施的第一步，也是偏差产生的第一步，管理者的这个能力直接关系到他所管理部门的执行力度、深度和准确度。

　　第二，建立科学的考核制度。管理者有一定的战略素养，才能将决策层所制订的整体战略根据本部门的实际情况分解并具体化，并制订本部门的局部战略，这取决于该管理者的战略高度。

　　第三，大局意识能力。一个优秀的要有较强的大局观，才能确保自己的工作任务按期、按质、按量完成。如果管理者有本位主义，不把企业大局放在第一位，将会使决策层的战略意图偏离应有的轨道，甚至完全背离。同样，如果管理者出于私心或是利益关系，或是其他各种出于企业大局外的因素，都会造成这样的结果。七是创新能力。要提高执行力，还要有正确执行决策的创新能力，事事开动脑筋，创新工作方法，善于发现、研究、解决新问题。如果有了创新，工作开展将会力度更大、速度更快、效果更好。

　　第四，提高员工的能动性。在有关调查中了解，任务的完成能顺利转变成员工的承诺是，往往都执行得更好，如何才能有效地转变成为员工的承诺?通过连续具体问题的提出，有助于让执行者理解并接受计划，在员工进行承诺以前，进行良好的沟通，能够让员工清楚执行的方向，而非正式的沟通，责能让员工之间进行有效写作，同时也能更好地提升其参与度和积极性。通过有效沟通后，再引导员工自主承诺时间分配与任务安排，这将有助于提高员工任务执行的能动性。

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