如何做人力成本分析对人才具有价值?

如何做人力成本分析对人才具有价值?

　　第一、员类型做分析

　　站在人力成本分析的角度来讲，既要做好大数据统计分析(如不同类型员工薪酬、培训、招聘以及离职)占比，借助不同类型员工之间的对比，更能深入挖掘出问题的根源。如研发人员离职成本高，企业能否采用内部培养的方式来解决，培养效果如何?总体投入成本如何?以上都要进行对比分析。

　　第二、键分析要点

　　在进行人力成本分析时，千万不能眉毛胡子一把抓，同样的招聘方式效果也会出现不同，如销售人员与研发人员，不同的人才运用何种方式招聘成本最低?那种人才用那种方式试用期通过率更高?以上都是人力成本分析最具价值的地方。

　　第三、抓住企业管理痛点

　　任何企业对于人力成本的管控与投入上都有痛点，如那些核心人才的人力成本管理存在问题?企业招聘的重要渠道是什么?如何最大程度上降低离职成本?透视人力成本关联的分析对于很多企业都存在一定价值。

　　据了解，一位员工的离职成本约是她年薪资的150%，原因在于企业核心人才招聘周期较长，此外还有存在约于四个月薪资的招聘费用以及一半失败率。更烦恼的是，一个员工离职会导致三个以上的员工产生离职的想法。辛辛苦苦培养的核心员工离职，所带来的损失是你无法想象。

　　因此，企业在做人力成本构成和分析上，必须要抓住问题的痛点，针对问题与痛点提出有针对性的解决方案，这是HR价值的核心体现。

　　关于人力成本计量

　　HR管理者的职责是人力成本分析与控制，针对人力成本的计量方式有多种。为了与企业经营管理相配套，通常对人力成本的计量会选择财务计量方法，简单来讲，就是在财务上能加以核算。并且尽可能通过财务数据体现，当然，在日常管理中HR们需要精确做好相关费用的细分，基于财务加上人力细化的数据，这些数据是人力成本分析的可靠依据。

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