为什么绩效考核你做不好?

所谓绩效考核，就是为企业员工设定明确的绩效标准和工作目标，对员工的履职尽责情况进行全面考评，并以此为依据，不断督促和奖惩员工，激励先进，鞭策后进，从而达到企业目标的一种管理手段。然而，绩效考核工作开展的不好，就会事与愿违，适得其反，挫伤士气，加大企业和员工之间的矛盾。

　　随着绩效考核的方法引入国内，真正创新的少之又少，大多都是照葫芦画瓢，千篇一律。因此，若想要使绩效考核不违初衷，取得成效，就必须采用科学的考核方式，考的严谨，核的准确，就必须用“大数据”说话，从严、从细、从实考核。

　　从“严”。绩效考核不严格就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映员工的真实情况，而且还会产生消极的后果。绩效考核的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法。无论对谁，都要不唯人情，不讲关系，一碗水端平，严肃考核态度，严明考核纪律，严定考核细则，严把考核程序，真正做到严考实核，这样的考核结果才有公信力。

　　从“细”。细节决定成败，所谓细节一定要体现在考核的内容框架上，无论是工作的落实，还是制度的执行，都要紧密把关。此外，绩效考核量化很重要，能量化的尽量量化，但量化并非全部。绩效考核有无效果的关键是考核是否用事实说话，而不是“长官一人说话”。

　　从“实”。公平是确立和推行绩效考核制度的前提。不公平就不可能发挥绩效考核应有的作用。在考核中，各级管理者要排除一切干扰，本着实事求是的精神，客观、全面、真实地考察和评价员工，要据弃个人的好恶恩怨，防止用感情和偏见来代替考核标准。同时，对于每一项考核内容，制单列表，逐一考核，实行表单化管理，数字化呈现，这样不仅能真实反映出被考核者离考核目标有多大距离，以利于员工有针对性地向着绩效目标前进。

　　绩效考核是绩效管理的重要一环，但绝不是仅此一环。建立系统完整的绩效管理体系，确立好考核标准至关重要。按岗位工作标准考核、用事实说话，绩效考核才有可能收到实效。

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