有价值的人才是公司发展的发动机

　　在市场竞争日益激烈的今年，企业在选择人才的同时，人才同样也在选择企业，在这个双向选择的过程中，若想要提高自身的竞争力，就必须足够优秀，优秀到足以吸引彼此，很多企业都在抱怨招不到人才，试问没有好环境，怎会吸引人。

　　引才需抓住人才心理诉求

　　企业若想要在竞争中占据一席之地，就必须未雨绸缪，制定策略，从而做到既能吸引人才，更能留住人才。首先，我们需要了解人才的特征，尤其是高层人才的心理特征，通常他们有三点：一是具备较强的成就意识，敢于“做梦”，乐于“出彩”，并致力于通过事业上的建树实现自身价值，二是具有较强的主体意识，对工作环境的要求较高。三是具有较强的价值意识，关注人力资本的投资回报率，希望自己的能力也与物质待遇能够划上等号，这3种意识表现为人才对事业的追求，同时反映出了人才的多层次需筱求：自我实现的需要、被尊重与认可的需要、生存与安全的需要。必须要承认的是，高层次人的需求要高于普通岗位人才，也更复杂，此外，不同时期的不同个体的需求点也有所不同。

　　高级人才最需要政策和平台

　　在当下，人才流动已成为常态，那么，如何稳住高层次人才的心?关键在体制与机制，出路靠改革与创新，尽管企业实行以“事业留人、感情留人、待遇留人”的策略无疑不是很好的手段，但从实际来看，还是有部分企业以空洞的事业忽悠人，以廉价的感情利用人，以不靠谱的待遇对付人，伤了人才的心。事实上，一个合适的发展平台比“事业”更加吸引人，一个温馨的内部文化比“感情”更加能够打动人心，一个完善的激励机制比“待遇”更加能够鼓舞人，因此企业需要进一步开阔思路，实行平台引才、文化引才、机制引才。

　　高级人才最需政策和平台

　　企业在打造发展平台上，需要借鉴“高级定制”理念，一是，为领军人才搭建平台、组建团队提供足够便利和支持，二是支持人才承担或参与企业重要项目，通过项目锻炼人才，使其脱颖而出，三是积极解决人才关心的职称、职务等;四是提供培训，为优秀人才学习新知识或技能等方面提供资助。企业在改善内部文化上，一是树立鼓励创新、宽容失败风气;二是遏制嫉贤妒能等各种不正之风;三是管理层应经常与员工进行沟通，建立良好的上下级关系。在创新激励上，一是给予优秀人才一定的弹性工作时间;二是努力提高拔尖优秀人才的收入水平，三是打破各个考核、评级、晋升制度，对贡献突出的人才开放绿色通道。

　　一流的环境方能留住一流的人才

　　品格的魅力：一个受员工爱戴的领导者，往往能够一呼百应，企业员工也愿意追随于他，这类管理人具备一种魅力。为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。研究表明，人在觉醒状态下，有70%的时间在进行各种各样的沟通，沟通的重要性由此可见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通，积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义与概念，重在探索沟通中的一些关键技巧，指导职场实践运用。