一个多年的老员工要离职，老板需要反思问题所在

　　在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，企业之间的比拼离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，是实现永续发展的基石。

　　如果优秀员工选择离职，这并不是一件偶然事件，可能他已经经过深思熟虑。事实上，他们可能已经对这份工作的热情已经消磨殆尽。因此，为了挽回他们，避免越来越多的人才流失，企业与管理者必须意识到，自己的那些做法导致了员工对企业的热情是如何消退的。以下7种危害，仅供企业参考知悉。

　　第一，制定一大堆无用的规则。企业当然需要规章制度，但千万不可制定一些无用的规章制度，不论是过分严苛的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规则，都可能让员工对企业“不爽”，还有一些企业对于制度只是形势主义，并未落实到工作中，导致大家对制度不在意，而对于那些按例执行制度的优秀员工来说实则不公平。

　　第二，无差别对待员工。一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　第三，容忍员工的不良表现。据说，一直爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，不论其他乐手多优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上同样如此，如何公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　第四，对员工的成绩没有肯定。管理者容易低估表扬的力量，尤其容易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用，人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

　　第五，不关心员工。超过五成的员工离职原因都是与上司关系不佳，聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

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