招聘的重要性及招聘有什么秘决吗？

　　业的竞争归根到底还是人才的竞争，因此，招聘工作质量的“好”与“坏”，决定了企业能否招纳到出色的人才为企业效力。招聘是企业人力资源管理工作的重要内容之一，是求人力资源投资的重要形式，有效的招聘不仅仅关乎人力资源的管理，对企业的整个运营都有着至关重要的作用，作为企业的HR，你问你有freestyle吗?

　　制定计划 出谋划策

　　招聘活动同样如此，要制定一份让老板与用人部门都满意的计划，除了通常所讲的加强沟通、多多交流之外，还要抓住主要矛盾，紧密围绕业务活动而定，我们不妨扪心自问，如果你是老板和用人部门，你想要一份什么样的招聘计划?为什么呢?答案可能很多，比如尽快招聘到核心岗位人员，招聘时间要尽量缩短，招聘环节不要太多冗长，成本预算要在合理范围之内，等等。以上每一项，都值得我们认真思考，凡事预则立，不预则废。带着这些思考，我们可以和用人部门深入交流和探讨：今年的业务目标是什么，短期和中期的业务重点是哪些，需要HR匹配怎样的人才才能满足?从业务中来，到业务中去。正如要制定一份优秀的业务计划一样，一定需要综合考量中长期战略、短期战术、利益方诉求、本地化市场;而真正落地而可行的招聘计划，也一定是大家群策群力、共同探讨的共赢结果。

　　渠道拓展 多管齐下

　　这个问题其实看起来很容易回答，因为我们都有很多的实际操作经验，能够给出很多好的建议，比如搞好各种自媒体宣传，邀请员工现身说法，多搞一些欢乐的互动活动，等等，但其实深入反思，这个问题如果要等到招聘的时候才想起，或许为时稍晚了些，如果站在更全面的视角来看。招聘活动，是公司人才管理的重要一环，但不是全部。人才管理，包括了雇主品牌建设、人才招募、人才盘点、梯队建设、人才保留等的环节。还是换位思考一下，人才为什么愿意到这家公司工作?你的吸引点都有哪些?是因为网站广告做得好，还是线下宣传做得足?是因为你的工作环境不错，还是你的薪酬福利非常棒，当我们在想怎么吸引更多人才来这里工作的时候，一定要问问自己，我们的老员工们，为什么愿意留在这里长期工作?其实这就涉及到了员工价值主张EVP的问题，涉及到了雇主品牌建设的问题，这个可以另外撰文深入探讨。HR的招聘活动，是我们外在的战术表现，台上十分钟，台下十年功。各家公司比拼的，除了线上线下的宣传，除了亮眼的舞台推广活动，一定要有扎实的内功修炼，有切实的人才管理方案，这才是内在的战略思考。

　　沉下心来，厚积薄发

　　HR作为公司内的支持部门，因为远离一线业务，其实很容易和实际脱节，搞出一些花哨的炫技方案。但这些方案是否经得起用人部门的推敲，是否经得起市场的检验，这需要我们在实践中总结和反思。磨刀不误砍柴工，每一个HR都应该加强修炼，头脑中慢慢形成一幅公司发展的战略地图。如果我们真正把人才管理、组织发展的理念贯穿到HR的活动中，相信可以厚积薄发，踏石留印。

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