企业若想要吸引人才和留住人才，必须对症下药

　　古往今来，得人才者得天下。有一批能干且忠于企业的员工，企业才能得到持续的发展，作为企业的管理者，最头疼的莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。其实，是人皆有所求，无一例外，企业若想要吸引人才和留住人才，必须对症下药，有的放矢。下面，我们一起来看看顶级管理者的用人观。

　　1.知人善用,唯才所宜

　　若想要留住人，首先你得会知人善用，“知人善用,唯才所宜”是三国时期曹操的用人之道。管理者要真正做到“善任”，首先应该从事业的全局出发，充分考虑人才的具体特点，把他放到合适岗位上。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。每个人的长处和才能各属特定类型，有的擅长分析，有的擅长综合，有的擅长技术，有的擅长管理，有的精通财务，有的善于交际。特定类型的才能应与特定的工作性质相适应。工作对人的要求不同，才能与职务应该相称。给予他的职务应最能刺激他发挥自己的优势。职务以其所能和工作所需结合而授，叫“职以能授”，这样，既不勉为其难，也不无可事事。扬其所能，其工作自然积极，管理效能也必然提高。

　　2. 用其所长、避其所短。

　　平庸的管理者认为管理的精髓就是找出每个人的弱项，并加以根除，优秀的管理者却不这样认为。在他们看来，一个人身上最突出的特质是与生俱来的，因此管理的精髓在于尽可能地利用好这部分特质。由于在认识存在这样的差别，他们的管理方法也截然相反。平庸的管理者认为，他们的职责就是清楚地给每位员工指出他们的弱点。同时，他们给员工传递这样的信息：努力克服这些不足之处就会赢得赞赏。与之相反，优秀的管理者会把大部分时间花在为员工设定挑战以磨炼其长处。当员工取得工作成就的时候，优秀的管理者不是表扬他们的苦干精神，而是告诉他们成功是因为他们充分发挥了自己的长处。

　　3. 放管结合、懂得授权

　　松绑需顺应人才期盼。常格不破，大才难得。有人将放权比喻成放风筝，要“舍得放，敢于放，并且收放自如”。授权在某些方面属于精神层面的问题，就像你将孩子托付给他们照看一样，你会到达一个阶段，你不能控制每件事，因此，你必须学会信任，并且用意义的事情令人们敬业，这不仅仅是一项工作，也是自我改革的开始。通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作。一方面，领导者从权力的烦恼中走出来;另一方面，被授权者增加了自主性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业/ 组织带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。

　　4. 完善机制、激活人才

　　人的潜力是无线的，用良好的机制去激励人才，才能有效释放员工身上的能量。一是完善机制，遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则，建立适应企业发展的分配制度及奖励制度，按工作能力和贡献大小定岗位、论英雄、给报酬，对成绩突出者给予重奖。二是重视精神激励，提升和升华各类人才的精神境界，尽量给每个人提供施展才华的广阔天地和平等竞争的机会，创造宽松的环境，使他们有用武之地，使他们的自身价值得到社会的承认与尊重。三是对各类人才的工作和生活要无微不至地关怀，关心他们的衣食住行，做到工作上关心、生活上帮助、经济上照顾，用感情、用事业、用待遇留住人才、激活人才。

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