迈特猎头：一个管理者具备哪些潜力呢?

　　优秀的管理者可能与他的学识背景以及人家关系有关，但随着对管理工作接触的越来越多，了解的也越来越深，发现一个管理者成功的因素不是能力，而是他们的认知，对管理角色本身的认知。那么一个管理者具备哪些潜力呢?

　　TA是否有坚定的目标与信念

　　所谓的信念，是指管理者的价值观与目标追求是否与企业保持一致，凡事是否以有利于组织整体目标的达成成为判断决策的原则，作为一个管理者，最基本的要求是要有目标追求，真正从内心里认为自己做的事情是有意义的或是说正确的，并相信这个目标是能够实现的，而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来，与组织的目标保持一致，将组织的目标作为自己奋斗的目标。

　　TA是否在关键时刻敢于担当

　　在大多数人看来，一个管理者只要将自己的本职工作做好，达成业绩目标，不给上级增加麻烦与负担，就算是不错的表现了，但是，没有经历过关键事件的考验，就不能认为这是一个优秀的管理者，因为正常的经营管理环境下并不能检验一个管理者是否具备担当精神，为何敢于担当对一个管理者如此重要呢?因为任何一个组织的发展都不可能一帆风顺，一定会经历很多困难、失败和挫折，越伟大的组织就越是如此。

　　TA是否具有成就他人的宽广胸怀

　　真正的优秀管理者，他们都乐于分享自己的成功经验，会为下属或同事取得的进步和成就而发自内心地感到高兴，主动为下属或同事发展提供机会、指导和帮助，乃至于在必要的情况下牺牲自己的机会，为更有发展潜力的人员或更需要发展的人员成长和发展提供发展的机会，并给予积极的、一贯的支持。我们看到古今中外，优秀的管理者都具有成就他人的理念和行为，淡泊名利，虚怀若谷，乐见他人成功，甘当人梯和铺路石子，而最终他却能成就事业，名垂青史，誉满天下。

　　TA是否是一个务实肯干的人

　　高层管理者无论是在组织内部还是外部，公开讲话的时候比较多，大家容易形成一种错误的印象，领导都是会讲的，所以要当领导必须练就一副好口才，要会表现，于是夸夸其谈，大话、空话、假话连篇的现象泛滥成灾，领导不是一种管理艺术，而是成为了一种表演艺术。这种认识误导了很多青年，他们把功夫不用在做事上，而是用在表达和表现上，用一些表达的技巧博取人们的赞誉。

　　TA是否具有诚信的品质

　　诚信是一个人安身立命的根本，对管理者来说要求更高。如果握有权力的领导干部缺乏诚信观念，给组织带来的危害和影响会非常大，甚至危及组织的生命线。讲诚信的人往往慎言寡诺，说到必做到，做不到必不说。而那些成天豪言壮言，不管什么事满口应承的人往往是最不讲诚信的人。不过，人们往往对后一种人容易产生好感，因为他的及时承诺让人产生舒服愉快的感受体验，觉得这样的人热情、大方、义气、有魄力。而对慎言寡诺的人则容易产生误判，觉得这样的能力不强、水平不高、魄力不够等，我们的错觉就会让我们产生错误的判断，所以在判断一个人的价值面方面不能听他们说什么，而是要看他们怎么做的。

　　TA是否否具有公平心和正义感

　　追求公平公正是人的本性。管理者有各种各样的下属，他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有很大差异，要带领下属实现共同的目标，就要让大家协力，如果没有公正的价值观，凭个人偏好、主观意愿、朋友情谊、亲疏远近来管理团队，很容易造成不公平感，一定会把团队搞乱。公正包括公平和正义两方面的含义，具有公平价值观的人，为人处事有鲜明的原则，不模糊，不偏袒，力求公平公正。具有正义感的人，遇到错误的、有损组织利益的、不公平的事情，敢于进行斗争，主持公道，维护和伸张正义。此外，适用于任何环境的的最佳领导风格是不存在的，某种领导风格只能在一定的环境中才能获得最好的效果。所以，不要去过于追求某一种领导风格，因为领导形态的有效性完全取决于所处的环境是否适合，而不是领导风格本身。