迈特猎头：要想管理好下属，记住这些很重要

　　在职场中，很多管理者往往喜欢一直盯着下属，认为下属这方面需要提升，哪方面需要改进，总是不甚满意。其实，很多时候问题很容易迎刃而解，只需改变视角，静心思考。如若换一个角度，多去审视自己，将下属当做一面镜子，最后可能会发现需要提升的是自己。所以，要想管理好下属，还要记住六点。

　　就是最合适的环境

　　在市场中，企业就如同在作战，不允许彩排，更不允许退缩以及假设。这样只会浪费时间，进而延误战机，为自己达不到目标找理由。

　　作为管理者，要想在现实环境下开展工作，首先要满意当下的环境，只有这样才能正面应对、认真思考。当管理者认为下属能力太差时，不妨想一下，如果下属的能力达到了自己想象的水平，还会甘心待在原有的岗位吗?你还可以胜任他的上司吗?你的价值与能力又如何体现呢?现在的环境，正是锻炼与体现自身价值的舞台。

　　眼中的员工状态其实就是自己的表象

　　在优秀的管理者眼中，看到的都是别人的努力，别人的缺陷无暇关注，看到的都是员工的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以自身所看到的状态也是自己的表象，只是我们看清别人容易，读懂自己难。

　　在这里可以做这样一个测试，对于同一家企业而言，不同的员工对公司的评价也不同。原因是不同的员工状态不同，所看到的也不同，正所谓相由心生或许就是如此吧。其实，他人就是自身的一面镜子，很多人总是喜欢盯着别人缺点看，很少去正确地审视自己。因此只能借助反推的方式来看清自己。当感受到越来越多的人看自己不顺眼时，肯定是自己出了问题。

　　特别不喜欢的地方就是自己需要提升的地方

　　很多人常常会特别不喜欢某人，或者是特别不喜欢某个人所做的事，原因是什么?是别人的问题吗?他身上有别人都反感的地方吗?或许没有。既然并非所有人都不喜欢，那为什么自己不喜欢呢?问题出在哪里呢?是因为自身对其存在偏见吗?或者是自身的某种“性格缺陷”，从而造成自己的不喜欢。

　　如果下属经常跟自己对着干，说明自身的人格魅力不够，或者是自身的能力没有获得认同。或者是自身平时也是对其如此，这些方面都是需要提升的方面。下属执行力差，可能是由于没有相应的管理制度;下属对工作不能全身心的投入，可能是管理者的关怀不够，不能宽容下属评议，可能是自身的确存在某些不足等等。当面对“不喜欢”时，或许正是发现自身最需要提升的方面。

　　把下属看成什么自己就是什么

　　有些管理者喜欢给下属贴“标签”，如“强弱”、“敌友”、“勤懒”，自身这样判断往往最终也是如此。心理学家表示，在给下属贴上某些标签时，往往会在行为和态度上发生微妙的变化。带着标签与下属沟通，你的行为很容易被下属捕捉到，下属也会同样为之，从而造成许多你所看到的现象。

　　通常，管理者会习惯对优秀员工包容和与鼓励，对能力欠缺的员工不分场合的批评，都是不正确的。其实，很多标签都是管理者心里所预判出来的，有些并不代表真实。不然，为什么有的员工换了个工作环境，就判若两人呢?所以，总体上来说，应该相信每个员工都在努力创造一片属于自己的天地。作为管理者，要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。