奖惩标准如何衡量?又是从何而来?

　　不可否认，奖罚制度能够提高员工的积极性，是管理技巧之一。今天跟着迈特猎头一起来谈谈奖罚管理。

　　那么奖惩标准如何衡量?又是从何而来?一是企业规章制度，二是员工岗位工作标准，三是各类工作计划。标准事先确定，定了就要严格执行。如果企业规定工作达标为正常，那么工作成果超过标准的就应该给予奖励，反之低于标准的就应该给予惩罚。因此，本文探讨的是如何按标准奖罚，而不是如何设立奖罚标准。

　　众所周知，制定奖惩标准不难，难就难在持之以恒的贯彻执行，因此，企业在执行奖惩中必须避免以下情形：

　　第一，只罚不奖或多罚少奖，在大多数中小企业，老板主处罚从严，员工希望奖励多多，即使制订了奖惩标准，惩罚条款不仅被严格执行，而且还被过度执行，不仅老板能容忍员工过错，主管也不能容忍员工犯错，甚至犯错员工本人也自觉罪孽深重，虽然内心对处罚不满，在检查中也违心地表示“诚恳接受”，执行一段时间之后，奖励形同虚设，处罚变得变本加厉。

　　第二，任人唯亲，奖罚随意。企业不是没有奖罚标准，而是在执行过程中，主管人员甚至老板“看人下菜”，亲我者，重错轻罚或者不罚;远我者，轻错重罚、小题大做。或者，亲我者。小成果大奖;远我者，大成果小奖。把奖惩标准当作了手中的橡皮泥，任意取舍，奖惩毫无公平可言，效果可想而知。

　　第三，刺头作对，半途而废。通常，企业制度标准颁布之后，大多数员工还是能够遵守执行的。拿制度标准不当回事，甚至敢于违背制度的不是老板的“皇亲国戚”，就是所谓的“元老功臣”，都是不好惹的主!这些人也不是不拥护老板、不关心企业，而是他“关心”自己的面子胜过一切。大家知道，国人特爱面子，有句话叫“死要面子活受罪”。受制度“约束”，他觉得没面子;违章了要处罚，岂不是更没面子?碰到这类人，他会拼了老命跟你作对!怎么办?罚吧，他给老板施压;不罚吧，今后企业制度和执行者的权威都将荡然无存!笔者主张，一视同仁!凡是有作为的老板无不遵从这一原则：对违规者一律“格杀无论”。

　　对企业管理而言，执行奖惩最难的还不是如何惩罚违规，最难的应该是如何运用奖励，让奖励发挥作用，才是当代管理迫切需要探讨的话题!

　　惩处违规是必要的，没有奖励就会变成“以罚代管”。没有奖励，就不能很好地引导员工行为，就无法有效树立榜样;没有奖励，就无法点燃员工心中的激情，引爆员工的梦想;没有奖励，就无法激发员工持久的活力，激发企业内生动力。因此，企业管理体系建设的核心就是激励机制建设。激励机制的基础就是企业薪酬制度和绩效管理制度。通过绩效管理，公正客观评价员工工作成果，通过薪酬兑现，回报员工付出、奖励超额贡献，把“要员工干”变成员工“我要干”。这样的管理才能称之为现代管理。

　　做好奖励管理，企业也需要注意以下三点：

　　一是，标准既定，一视同仁。奖励标准一旦定了，不论亲疏，不分新旧，该奖多少就奖多少，不要因人而异，也不要因时而异。

　　二是，超标即奖，例外审批。奖励标准一经颁布，各级主管只需要按标准奖励即可，没有特殊重大情况，勿需再层层报批，这样做费时费力，增加管理成本不说，还可能降低奖励的信度和作用。

　　三是，年初有约，年尾不变。古人云“一言既出，驷马难追”，企业千万不要因为员工超额奖励太多而年尾改变奖励标准。这样对企业而言看似节省成本，实为慢性自杀。

　　计划执行好坏必须与奖惩挂钩，而且要做到奖有标准，罚有依据，不能随心所欲，这是企业规范化管理的最基本要求。

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