作为一个领导者，重要的是学会合理用人

　　在企业中，作为一个领导者，不只是提高业务发展，更重要的是学会合理用人，能够合理的留人、裁人，才能让企业健康发展。对此，哪些员工企业不能留。

　　第一，无故缺勤。领导人应该要有个准则，让你的员工知道准时出勤是简单而且必要的原则，若是意外或无故不到累犯，那就得准备卷铺盖走人。

　　第二，生产力下降。如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降，这就是一个明显的警讯，那就是时候让员工离开了。

　　第三，老是搞破坏。这种人总是把矛头对准同事，将精力放在挑拨离间上，总是抗拒企业交办的工作，对于每一项目保持怀疑态度。

　　第四，跟不上企业的脚步。变革是不可避免的，员工若不愿意学习、在原地停滞不动，最终导致跟不上公司的脚步，那就请他走人吧!

　　第五，善辩的。当然可以开放式的让员工对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢争论、善辩，甚至与客户、同事针锋相对，搞得所有人乌烟瘴气，留着只会制造恶性循环。

　　第六，占着位置不做事。有些员工对于自己手上的业务非常娴熟，也正因为娴熟，所以欠缺了一份努力的热情。如果长期没有意愿帮助部门到达新的水平，那么别让他们占着位置。

　　第七，客户向你抱怨。如果你收到了有关客户的投诉或抱怨，做为领导者你势必要介入调查，弄清楚这中间发生了什么事情，再做出正确的裁决。

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