你知道你的员工属于哪种类型吗?

　　我们来以员工基本素质、工作业绩与潜能这三个维度作为坐标轴，建立三维坐标轴，然后根据员工的具体评价，进行有效分类：

　　第一类：明显员工。这类员工的素质非常高、工作业绩也比较好、潜力也非常大。这类人才通常具有较好的教育背景以及专业技能，年纪尚轻，有非常好的可塑性与培养空间。

　　第二类：金牛员工。其基本素质较高、也业绩良好，但潜力较小。这类人才通常是从基层岗位逐步上升的管理人员，具有丰富的工作经验，但由于学历较低，年纪较大，不太具备一步开发、培养空间。

　　第三类：老黄牛员工。其基本素质比较低、业绩比较好、潜能比较小。这类员工往往是一些从事基层岗位的员工，具有某方面的工作技能，对工作也兢兢业业，但由于学历比较低，潜能比较小，不太具备进一步开发、培养的空间。

　　第四类：地雷员工，其基本素质比较低，但业绩比较高、潜力也比较大，这类员工往往具有较好的教育专业背景，具有较强的专业技能，能取得较好的工作业绩，也有比较好的年龄优势;但这类员工往往品德出现问题，往往会利用企业资源谋取私利，从而造成较差的影响。

　　第五类：小马员工。其基本素质比较高，潜能比较大，但业绩不太好，这类员工往往是一些刚毕业不久的大学生，具有较好的可塑性，但由于工作经验不足，导致业绩不太理想。

　　第六类：老油条员工。其基本素质较高，但业绩不太理想，潜能也比较小，这类员工往往是一些在企业工作时间久，工作经验丰富的老员工，人际关系良好，但业绩较差。

　　第七类：劣马员工。其基本素质比较低，工作业绩不太理想，潜能也比较小。这类员工往往学历比较低，处在基层岗位上，对工作也不投入，工作业绩比较差。

　　第八类：问号员工。其基本素质比较低、业绩不太理想，但有一定潜能。这类员工通常是一些刚毕业的大学生，工作经验欠缺，而且工作适应性差，工作业绩差，与周围同事关系差。

　　针对不同类型人才的留才策略

　　在将人才区分成8类的基础上，将这8类员工划分成ABCD四类。具体划分方法为：以综合素质为横坐标，其中员工的素质与潜能中，只有有一项较低，就认定员工的综合素质偏低，以员工的工作绩效为纵坐标。在将企业员工划分ABCD四大层级之后，企业可针对不同层次的人才采取不同的策略。