如何吸引人才成为了中小企业管理者中心

　　在中小型企业的发展进程中，人才起到了关键性的作用，大企业可以凭借其响亮的品牌效应与雄厚的实力吸引各类人才，而名气与资源都较弱的中小型企业，该如何吸引人才便成为了中小企业管理者非常关心的问题。

　　组织扁平化

　　在国内很多大企业，都有“论资排辈”，尤其是国企。但在小型企业，激励机制也有所不同，并非按照职称与资历排辈，而是能者就上，考核不佳就下，能上能下，没有新人与资历，新人也可以承担重任，小企业用待遇留人，薪酬留人，创新的激励方式留人。

　　待遇留人

　　薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面。

　　股权激励

　　股权激励有利于企业稳定和吸引优秀高管和技术能人。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分收益，这就提高了员工离开公司或犯错误的成本。同时，股权激励对企业外部优秀人才也具有相当高的吸引力，还可以聚集更多优秀人才加盟，使企业不断发展壮大。

　　跨界合作

　　互联网时代，不可能找不到合作伙伴，敞开胸怀，跨界合作，用最长那块长板优势与其它企业跨界合作，合作才能有更多长板，凝聚在一起才是承载水的大水桶，跨界合作，取长补短，有钱出钱有力出力，分享的越多，才能得到，跨界合作，促小企业加速成长。

　　格局吸引人才

　　这里的格局指的是企业的发展空间，是指企业员工对企业发展规划的信赖感，若是不相信这是一家具有潜力的企业，那就意味着新员工吸引不进来，老员工也留不住。重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。韬才高级猎头顾问建议：一些缺乏管理经验的企业可以借助专业的管理顾问，来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划。

　　让员工在工作时感到愉快

　　在一个紧张并且负能量的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。

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