“高潜质”人才的4大特征

　　企业之中，员工的资质都各不相同，有强则有弱，相信谁都不会对此有异议。大家有分歧的是该不该给予高潜质人才特殊的待遇，持反对态度的人则认为，企业内每一个员工都各有特点与优势，因此大家都应享受平等的发展机会，若是在少数人身上投入大量的精力与资源会导致企业忽视大多数人的潜在贡献。但无论如何，大部分企业还是会有意识地去甄选高潜力人才，尤其是在企业资源有限的情况下，企业的确会在他们认为有能力引领企业迈向未来的人才身上，投入更多的关注和经历。

　　对于国内的企业来说，能够保证高潜质人才担任重要管理职位之前有足够的领导经验仍是一个很大的挑战，在国内这样的商业环境中，优秀的员工通常工作12至18个月才有一次晋升的机会，因为大多数企业都意识到，很多人才在跨入中高层管理层之前都没有获得足够的经验与教训，而这些经验与教训对于培养一个员工的战略思想与管理复杂变革方面能力有着至关重要的作用。

　　在当前新常态经济下，企业无疑会在他们认为有能力引领企业发展的人才身上投入更多的精力，因此，这项工作的重要性在当下是有增无减的，而摆在管理者面前的挑战是，高潜质人才的标准应该如何衡量?诚然，每个企业对“高潜质”人才的定义都有所不同，但在这个群里中存在4大特征：

　　1.战略眼观：通常具有这种眼光的人才能将企业利益放在部门利益或个人利益之前，他们乐于倾听他人的观点，并与同事友好协作。

　　2.好奇心：在企业发展变化或变革时，他们能较快的做出新想法与新思路，愿意与企业共同投入到学习新知识中去，并且这类人才适应力极强，不惧怕变化。

　　3.同理心：这是指员工能否站在同事或领导角度考虑问题，获得相同体验。这也是所有素质中最难培养的，也是最珍贵的东西，它决定了一个人具有多大的柔软性，能都真正欣赏并采取他人的观点，具备这种素质的人才能否真正考虑一种新的文化或是工作挑战，并能全身心投入。最后一个支持它的特质便是成熟度，过去的经历的磨炼与挑战能否让人迅速成熟起来，因为人经历的越多，沉淀的就越多，在面临新问题时便能从而发挥。

　　4.情商：据了解，在专业技能、智商和情商对一个人出色业绩的率，发现情商的贡献至少是其他因素的两倍。而且，在公司中职位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的领导者中，佼佼者和平庸者的业绩差异90%源于情商因素。按照情商的五项标准，“高潜力人才”往往有自知之明，对人对己都比较诚实，并抱有务实不苛求的态度。他们善于控制自己情绪，常常会自我反省，深思熟虑，不断成长。他们追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富有上进心。他们具有同理心，善于和别人交流，并能够培养人才，凝聚团队。他们善于社交，能帮助人们管理团队，调动人脉资源。

　　人才企业第一资源，而高潜质人才更是推进企业发展的关键。然而很多企业对“高潜质人才”的培养毫无章法可言，要么是对“高潜质人才”的衡量标准模糊不清，要么是制定培养计划让这些人才脱离日常经营，结果要么是那些高潜质人才离开，要么企业发展越来越衰败。