企业招聘错人，如何补救?

　　众所周知，人才是推进企业发展的第一资源。在企业权利开展业务时，招聘压力也随之而来，在这种时刻很容易形成匆忙招人，从而影响招聘质量，造成招聘不利。对此，一些管理者以为，只要能很快补足人手就能解决问题，因为有人总比缺人强。当真如此吗?此言差矣。

　　据调查，招聘不利后果麻烦和损失可能成几何级数增长，从发现招聘不利到被迫再次招聘，企业损失的可不只是几个月的时间与资金，还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。　真正糟糕的招聘在于选择了错误的企业高管或是经理，任由他们引发更多有害行为，并恶化人际关系、财务状况和企业效率。将错误的人才招聘进企业，可能会导致你与企业损失几万甚至几十万的美元，这取决于你招聘人才的薪水，根据相关数据显示，有27%的企业表示，他们每一次招聘失误都会导致企业付出5万美元以上的损失。正因为如此，企业在招聘高级人才时，会非常谨慎，一般会选择猎头公司进行筛选，一是因为猎头顾问相对朋友推荐来讲立场更为公正，二是挑选过程的中的背景调查可以减少招聘错人的概率。但如果以上举措一旦遇到职场包装高手，就形同虚设了。那么，企业招聘错人，如何补救?

　　1.快刀斩麻

　　很多管理者都不愿意承认自己的的判断失误，或是对人才的改造抱有不切实际的幻想，于是一拖再拖，最终给企业带来不可弥补的损失，三个月终于离职的某饮料公司高管是一个典型的案例，在职位是无所作为三年，企业才做出劝辞的决定，但市场份额已经消失殆尽，收拾旧山河已不容易，有的公司考虑到辞退的成本，辞退高层往往要等合约结束，否则要付不菲的“遣散费”，而久久不能决定，这样勉强的组合，就如无感情的婚姻一样，对双方都是一种消耗，并且后果不可逆转。企业面对招错人，最好的处理方法，也是最难的处理方法，快刀斩乱麻，看似痛苦，实则长痛不如短痛。

　　2.协助过度

　　企业招聘的是普通岗位人才或是刚刚毕业的大学生，也许与已经在职场摸爬滚打好几年的人的性质是不一样的，面对这样的人群，即将失去一份他刚刚得到的工作，很可能感到沮丧和窘迫。请你一定要亲切和温柔地提醒他，优秀的人，不论多勤奋或有才华，有时就是不适合某些工作。告诉新人对他自己更好的选择，是找到一份更适合自己成长茁壮的环境和工作。所以应该确保新人离职后能软着陆。如果你不能在组织内部为他找到另一个职位，就在外面帮他找一个，无论是通过介绍、安排会面、集思广益的建议。尽量给予足够的遣散费，让新人能有时间且安心地寻找下一个工作。当你必须向大家宣布新人离职时，对于他这么快离开的原因，要准备好一套真实合理且“不伤人”的说法。

　　3.提供离职反馈

　　如果企业在劝退人才时，不给于一些反馈，只是简单的一句“你不合适”，试想他们一定会不“服气”，甚至会对整个企业有怨恨感，你应找到方法对他提供建设性的反馈意见，让他知道如何提升自己。其实很多都想知道自己该如何成长、该如何成长、如何做得更好，然而获得这种信息的机会是非常少的，同样的道理，你可能也想知道，新人是否发现了你或你的组织可以改善的空间，一个巴掌拍不响，也许可以借此机会找到自己未来改善的机会。

　　魔高一尺，道高一丈，若想要避免看错人，固然要苦练内功，练就一双穿过现象看本质的火眼金睛，警惕自吹自擂，同时要对可疑的巧合与共同爱好有天然的免疫力，通过自己可靠的人脉关系进行背景调查，同时要注意一些隐晦委婉的表达当中听出弦外之音，最最关键的就是“提问”，就是对一些关键数据的反复提问，业绩稍差的人多少会露出一些破绽，但实际上，要从几个小时的谈话中完全了解对方，对任何人来讲都是不易的事情，因此，在很多时候，看错人在所难免，面对这样的“招聘bug”， 如何及时补救处理才能真正考察出领导者的魄力。

　　迈特猎头公司（）是国内最大的金融猎头服务商，在这里提供上海猎头公司/苏州猎头/南京猎头/扬州猎头/连云港猎头无锡猎头、南通猎头、常州猎头/高科技猎头公司等十大猎头公司等服务，迈特金融猎头是一家速度好、质量好、口碑好!专业的高端人才招聘猎头网。