什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?

　　随着经济的发展，国内许多企业都走向了国际化经营道路。但当前中国企业的整体管理水平相对落后，因此国内职业经理人早日成熟起来已成为迫切的问题。那么，什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?职业经理人应具备哪些职业素质呢?

　　第一、 正直的人格魅力。俗话说的好：“单位好不好，全看大领导。班子行不行，就看前两名”，在企业中职业经理人则是影响“班子”好坏的重要因素。只有职业经理人这个“头”带好了，才会带出一个好的管理队伍。要求职业经理人有着正直的人格魅力，对企业来说非常重要。

　　第二、 具有战略思维。国内企业面临的难题是，如何才能持续发展。我们得基本理论是：一家企业要持续发展，最重要的就是要持续不断的适应环境的变化来进行持续变革与持续创新;但一个企业要持续成功，其根本点就是在于企业战略。企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源以及设计与此相适应的经营管理体制。当企业环境或企业能力发生变化时，企业需要对原先的战略进行调整或变革。

　　第三、 知人善用。一个成功的经理人必须懂得如何善人才。无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批优秀的人才辅其左右，这些人才是否具有配合能力，则取决于职业经理人的识别与选拔能力。善于用人，能够团结人，凝聚人心。企业胜衰的决定因素是人才，企业的竞争归根到底还是人才的竞争。这就要求职业经理人需要掌握现代人力资源管理的知识。能够识别、选拔、任用人才，但不会评价和激励，也会造成人才流失。

　　第四、塑造良好的企业文化。在市场经济体制下优胜劣汰，企业面临着十分激烈的竞争，只有更好的额加强企业的自身建设以创新，建立出市场经济与企业内在规律相适应的企业文化以及管理机制，才立足于市场。作为一名职业经理人，首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工接受此文化，使企业中每一个积极和谐的企业文化工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。

　　第五、掌握相应知识的学习型人才。知识就是力量。职业经理人的决策、思想以及意识都是与公司的生存发展有着直接的关系。意识的正确与否关系着企业的成败。职业经理人运用知识在公司产业链中制定战略、人力资源、企业文化、生产制造、成本控制等方面的并结合理论知识与企业制定具体的相关工作或管理办法。利润是企业永恒的主题，管理者要有较强的理财能力，懂得各种财务报表和其他指标，严格控制支出，优化使用的资金，做好财务监督，成为企业的一个好“管家”。

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