一个企业好不好，该如何判断?

　　一个企业好不好，该如何判断?今年沃锐猎头结合多年经验，提出了这5个标准，你们公司是否达标了呢?

　　第一，有效的产出是衡量一家企业的最基本的标准。如果一家企业把中心聚焦在为客户创造价值，那么这家企业的在客户服务上有着非常完善的文化，反之，当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。

　　第二，管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里。管理者的时间安排，反应了公司员工的行为、人际关系以及工作重心的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀，沃锐猎头强调，优秀企业的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。

　　第三，不要把人当成本，要当成投资。所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。

　　第四，聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件。优秀的公司会为员工考虑，懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，优秀公司通常比较专业化，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。

　　第五，优秀的公司很少做决策，而平庸的公司天天都在决策。为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。

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