作为企业，他们与这个社会又有着怎样的关系?

　　关系，是指事物之间相互作用、相互影响的状态。放眼当前社会，一个有成就的人都有自己的一套人脉关系网，在遇到危机问题时都能够找到合适的找人来帮忙与解决，而作为企业，他们与这个社会又有着怎样的关系?

　　老板与员工的关系

　　员工与老板之间的关系是一种“美合”的关系，基于梦想和利益的契合，这是一种新的商业美学。双方都应该在事业的平台上成为胜利者。员工和老板必然会存在利益冲突。但是利益冲突的同时也会存在利益共同点。事业做大了，好处是大家的;事业垮了，对谁都没好处。如果所有员工和老板都抓住这个共同点，就不在相互利用的对立关系，而形成共赢的合作关系。

　　高层、中层和基层的关系

　　各层管好各自的，企业才能持续成长。高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。当所有的管理者都能够做出贡献的时候，企业发展的三对矛盾就得以统一协调，企业就可以获得稳定持续的成长，这就是计划管理的好处。

　　投入与产出的关系

　　社会的发展已经进入了一个理性时代。所谓理性，就是说，在当今时代，无论是创业，还是发展，仅凭着满腔的热情和过人的胆量是不够的，必须清醒地认识到“资本才有发言权”这个道理。无论是“创造机会，引导消费”的高科技企业，还是游荡在低利润传统行业里的企业，企业拼的是资本，靠的是实力。另外，还要考虑投入产出比，考虑投资回收期，考虑投资效益。这些依据，来自于投资前期的充分论证，来自于实施过程的严格监控，来自于人力资源的统筹兼顾。否则，盲目的投入肯定是企业的灾难。很多企业毁在了盲目投资扩张上，毁在了盲目多元化上。

　　战略与战术的关系

　　战略，是指指导全局的谋略和计划，是对全局的筹划。战术是为落实全局目标而具体战斗的方法。战略的特征是发现智谋的纲领，战术的特征是创造实在的行为。战略与战术的关系，是全局与局部的关系。战略是开放的思维体系，必须着眼未来;战术是收敛的思维体系，必须眼睛向内。战略解决的是方向问题，是到哪里去的问题，是“做正确的事”的问题;战术解决的是操作的问题，是如何落实的问题，是“正确地做事”的问题。

　　创新与稳定的关系

　　在企业的发展过程中，“稳定”都是相对的、暂时的，“创新”的必然的、长远的，把握创新与稳定的“度”，最为关键，企业的创新，包括两个方面内容，科技创新与管理创新。科技创新才是推动企业发展的真正动力，而管理创新更多的是通过对标的方式，引进、固化、消化、优化，进而形成自己的管理体系，为业务发展提供支持，只有科技的进步能让企业走得更远，才能形成企业核心竞争力，也就是说，科技创新是根本，管理创新不能为了创新而创新，管理创新永远不能脱离业务需要。

　　企业与客户的关系

　　客户与企业之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。尤其是与优秀的大客户合作，能够提升服务意识，提高管理水平，完善服务体系，同时也能带来丰厚的利润，但优秀的客户对于企业的作用，远非产生财务账面利润那么简单，还为企业的发展提到推动作用，一个企业想要发展，就要学会寻找优质的大客户，学会和他们合作，但也不能让客户推着企业走，要化被动为主动，积极地为客户提供优质的服务，真正贯彻“无限距离，贴心传递”有服务理念。

　　企业与媒体的关系

　　当今社会，传媒业的发展越来越快，传媒的方式已经不局限于传统的电视、报纸、杂志、广播，随着网络媒体及其它新兴媒体的出现与发展，使新闻传播的速度能一夜之间，传遍全球。因此，企业要生存和发展，就不可避免的要学会和各种媒体打交道。企业和媒体关系，不仅是广告和宣传那样简单。企业和媒体可以选择更深层次的合作，共同策划企媒合作，引导媒体舆论，开展新闻营销，进行危机公关预防和新闻传播。企业只有把媒体关系看成是内部沟通的一部分，把媒体关系看成是内部客户关系，把媒体关系拜访列入企业客户拜访计划，建立全国性的媒体通路，及时与媒体保持联系沟通，才能防止不良信息传播，扩大影响。