什么是高潜力人才，如何识别?

　　在这个知识经济时代，企业和企业之间的比拼,归根到底是人才，如何识别优秀的人才是企业成功路上的必修课。当下很多企业在选拔或评估人才的时候，往往缺乏一个清晰的框架，而“优秀”也只是一个笼统的表述。要知道，只有找对了人才，才能进行争对性的培养。

　　那么什么是高潜力人才，如何识别?以及如何培养?表面能力判断简单来说，一看他是否好学、二看他日常管路是否有序、三是否愿意承担更多的责任、四是成就动机是否强烈、五是观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。此外，隐形能力决定是否具有领导潜质，我们可以从这5个问题来判断，第一问：岗位的挑战性如何?第二问：该领导岗位未来的绩效目标是什么，培养对象的性格特质与岗位目标是否匹配?第三问：岗位的工作压力如何?第四问：岗位是否需要思维的高敏锐性?第五问：属于把握机遇型决策?还是稳健型决策?

　　表现：有一颗不在其位却某其政的野心

　　用户“吸新”充分发挥了逆向思维的优势，他主张“所谓不在其位不谋其政，而选拔干部最简单的方法却是反其道而行—不在其位却某其政。要成为一个好的将军，首先要有当将军的野心!或者叫做事业心!这样才能够突破位阶限制，这是领导者的根本要素,其次，才是对沟通能力、学习能力的考核。”

　　技能：一专多能

　　专业知识的理解和领悟力是必须要求的，在具备上诉品性的基础上，一个团队领导必须要不断关注自身专业的修养，要能够在本专业上面孜孜以求，拥有永不满足的学习态势。用户“伐木叮叮”最近也在为公司挑选骨干力量，经过几个月的研究分析，得出宝贵经验。

　　精神：敢为人先的魄力

　　TA做事果断，方向明确， 别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界;别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的团队领导，都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。

　　用人标准：德才兼备以德为先

　　企业用人必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把各方面优秀人才集聚到企业中来。德才兼备，是我们企业选人用人的要求。在新的形势下，企业不仅坚持“德才兼备”，还特别强调“以德为先”，这是一个十分鲜明的用人导向，这样做，就抓住了企业持续发展的关键，对于企业管理人员，是否德高望重，不仅关系到个人的修养素质所在，而且更关系到管理效益。

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