六个激励管理需要遵守的原则

　　下面常州猎头专家分享六个激励管理需要遵守的原则，它们是有效激励的DNA。

　　高度：聚焦战略引导行为

　　在激励之前，首先要想象为什么要激励?盲目的激励很可能变成福利，无法达到激励的效果。对于企业来讲，激烈的目的只有一个，那就是引发有助于战略达成的员工行为。简单来讲，就是说企业的战略是什么，激励的重心就是什么?反过来，激励什么，员工也就重视什么。通常员工不会相信企业所宣扬的战略，只会相信企业奖励的内容。因此，企业一定要确保战略和激励的一致性。

　　准度：标准明确事先约定

　　在员工工作之前，一定要让其清楚，做到什么程度才能获得奖励，这就是激励的标准问题。只有明确标准，员工的工作才能明确，评估和奖惩才会明确。同时，所指定的标准要事前和员工进行沟通交流，达成共识。实际上，所有标准并非一次性可以构建成的，而是在沟通交流的过程中双方协商确定的。

　　信度：激励政策信守承诺

　　企业想要激励政策能够激发员工的工作动力，必须要达到两个“相信”，其一是员工相信自己能够达到事先制定的标准，这和员工对自身能力的评估以及目标的难易程度相关。员工自己认为目标是不可能完成的是不具备激励效果的。其二是要让员工相信自己达成目标之后，企业会兑现承诺，给予员工所约定的奖励。简单来讲，就是企业在员工心目中的公信力非常重要。

　　角度：多种模式综合应用

　　一般激励可分为两种，一种是物质激励，另一种是精神激励，每一种里又有很多具体的方法。由于人们需要的多元化和复杂性，有效激励从来都不是一种方法就可以产生的，而是需要多种方法的组合。对于不同的岗位、不同的层级员工，激励的方式也不同，需要进行个性化的设计。

　　力度：跨越员工感知底线

　　企业对员工激励的直接目的是为了引发员工的工作动力和行为。想要做到这一点，还要让员工对工作有感觉，正所谓“心动”才能“行动”。那么，怎样的激励程度才会令员工“心动”呢?以加薪为例，研究发现，能够让员工心动的最低加薪幅度为11%，如果一个员工的薪资是10000元，最少加薪1000元才会令员工有涨薪的感觉。反之，如果只加500，即增加了企业成本，还让员工没感觉，也就达不到激励的效果。实际上，力度绝不仅仅只是一个数字问题，还有很多感觉问题，此外，还和激励的形式有关。

　　速度：绩效评估反馈及时

　　激励的关键在于给员工最大的成就感，进而提升员工的工作热情，为企业创造更多的利润。专家研究发现，提升员工成就感的关键在于激励的及时性。员工优秀表现和获得奖励的时间越短，员工获得成就感越大，相应的激励效果也就越好。因此，企业要尽可能地缩短绩效评估和奖励兑现的周期，提升激励速度!

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