企业吸引人才还需内外兼修

　　众所周知，市场经济的基本特征之一是竞争，一切竞争归根到底是人才竞争。以人为本，解决好如何吸引更多的优秀人才到企业工作是企业生存和发展永久的命题，也是企业的当务之急。那么企业该如何做呢?对此，苏州猎头顾问表示，企业需要思考的以下4个根本问题。

　　企业文化

　　很多企业在打造人才战略发展时，忽略了企业文化。其实企业文化是人才战略的向导，同时也是为人才发展奠定了一个正向的基调。企业文化表现为企业所倡导与遵循的价值观，通过各种制度尤其是行为规范传递给各级员工，进而形成组织氛围。良好的企业文化应该满足两方面的要求。它对企业内部能形成凝聚力，也有利于人才的稳定性。

　　团队建设

　　团队建设是企业人才战略的关键，因为他对人才起到了关键的作用。团队建设的目的是为企业找到合适的人才，并使他们找到自己发展的突破点，从而打造出高效的团队，推进企业发展。那么，首先企业需要清除目标是什么，企业需要什么样的人才，需要他们创造什么样的业绩。接下来再去思考如何吸引、评估、培养人才。

　　知识共享

　　知识就是力量，当然知识也是人才战略的助推器。它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识，并沉淀为组织能力提升的基础。而且它促进了员工之间的优势交流，提高了员工的个人绩效。知识共享需要完成主要的工作是：收集各类显性知识，寻求可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识，并通过各种方式将其显性化，形成显性知识;通过各种平台和途径，实现以上各类显性知识在员工之间的共享。

　　绩效管理

　　绩效管理是人才战略的衡量手段。他可以有效的检验出人才的有效性与科学性，为企业灵活、适时地调整人才战略和人才发展方向提供依据。通常来说，绩效管理中的考评体系包含多个层面：业绩目标、核心胜任力、专业能力、潜力。通过对员工上述不同层面的考评，企业可以决定要给予员工什么帮助，如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然，考评结果同时也成为员工激励的重要依据。

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