你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗?

　　在“金三银四”招聘际，此时职场人跳槽比例相对高，同时各大企业也在纷纷招聘之中。那么，如何在招聘中展现公司的优势，招到最理想的人呢?

　　招聘到的人一定要在某些方面能力更强的人，否则难以提升团队战斗力。作为公司的中高层管理者，你会招聘一个能力比你强的下属吗?你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗?

　　根据墨菲定律，你越担心什么就一定会发生什么，所以，与其不接受一个能力比你强的人，让同事或者上司认为你心胸狭隘或者怕被取代，倒不如敞开胸怀接纳能力更强的人。这说明你自信，且充满斗志，这样反而能让你更快升职加薪。

　　招聘一个能力更强的人，好处远大于坏处，他的存在会让你感受到威胁从而下定决心学习以至于超过他。即便没办法超越，你也可以使用管理技巧令他为你所用，恰如刘邦所说，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也;项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”

　　总之，在招聘的时候，不要怕能力比自己强的人加入团队，遇强则强，你的能力会变得更强，与刘邦一样。

　　如何打造自己的人才储备队伍呢?

　　1. 设置高标准。招聘开始之前，决定好需要考察面试者哪些属性，以及怎样才算是优秀的面试者。最好的方法是只招比自己好的人，永远不要妥协。

　　2. 客观评价。所有面试官，包括下属和同事，一定要记笔记，并做出无偏见的招聘决策。定期对比这些笔记与新员工的表现，有助于提高评估水平。

　　3. 给候选人一个加入的理由。明确为什么这份工作很重要，让候选人体验到他即将加入的环境的不凡之处。

　　真正的人才具备哪些特质呢?

　　1. 更好的专业背景。你需要招聘一位某方面专业背景更好的人，你团队需要的就是更好的，至少他的到来能有效弥补你团队的短板。

　　2. 有潜力的人。真正的人才是有潜力的人。一个有潜力的人，有独特的思考方式以及特立独行的见解。如果他现在能力平庸，未来也并不能做出令人惊叹的成就。而一个没有潜力的人，不值得你培养，更难以为公司创造更高的业绩。

　　3. 能力强，适合公司发展的人。团队成员之间需要互补，才能长盛不衰，这是公司发展的前提。现在职场，已经不时兴单打独斗了，合作才能共赢，团队协作就需要团队成员能力、性格、行为方式进行互补。

　　作为管理者，应当努力从“不同的个性、不同的能力、不同的特长、不同的爱好”来搞好企业人才的优势互补，用这些完全不同的人组建团队。只有把性格、能力和特长及爱好不同的人团结在一起，才能真正实现互补、才会有更强的战斗力，百战不殆。

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