如此“三思” 你才能真正慧眼识才?

　　人才是企业发展的根本，聚集人气也是各家企业文化建设的核心。目前，人才的竞争已然十分激烈，所以，企业的用人机制也需要进一步优化，通过推陈出新，来优化人才年龄和知识结构。对于企业而言，一开始就找对合适的人才，远比在过程中去想尽办法改变员工行为更加重要。因此，在招聘时，HR需要能不拘一格、慧眼识才!以下有几方面可以为大家做参考：

　　一、健全招聘流程制度

　　中国是一个人情化很浓的国家，因此，在企业招聘过程中，往往会出现人情关系问题。通常HR会面临两难的抉择。如果不招的话会得罪推荐人，如果招了，又怕无法满足企业的需求。在这种情况下，制度完善的企业，在能不能招以及能不能留的问题上，往往不是由一个人说了算，而是由流程说了算。这种能从根本上杜绝这一现象，减轻了HR的工作难度。

　　二、理清权责，规避风险

　　在人才的招聘过程中，经常会出现用人部门和HR部门意见不统一的情况，因此，在这种情况下，招聘流程的前端系统设置就非常重要，对于选人权和用人权必须进行责任分开，最有效的方法就是，在招聘的时候用人部门和人力资源部门主管合力面试，当双方意见不合时，谁有决定权谁做决定，而做决定的那个人就需要承担责任。做到责、权、利相统一，避免在招聘失败后，将责任全归咎于HR的风险。

　　三、制定岗位胜任模型进行理性招聘

　　猎头建议，企业可以根据实际情况因地制宜的对岗位建立胜任能力模型，对企业选拔人才有着极为重要的意义。而建立胜任能力模型的首要依据则是企业的发展战略，不同的岗位在综合素质匹配和企业战略执行高度方面必须设定相应的能力要求资格考核准入机制，这样才能有效满足企业对不同人才的阶梯化需求。

　　四、企业发展需要全能HR

　　现今企业HR不仅是处理事务性内容的HR，也不仅仅只是关注企业的一方面，合格的HR必须对所在行业态势以及挑战机遇有充分的了解，对于企业的整体运营有客观认识，涉及企业招聘所有岗位的相关专业知识技能。HR都需要去逐类逐项的进行深入了解，只有对业务精通的全能型HR才能为企业招来最合适的人才。

　　五、做好人才储备和离职分析

　　在面试的过程中，面对众多的优秀候选者时，HR往往会很难做出抉择，直接拒绝对企业和候选人来讲都是一种损失。此时，如果能够以最友好的方式，表现出对候选人的青睐，并表示以后有机会主动联系，进行后续合作的意愿。就会让应聘者最大程度上减少负面情绪。进而提升企业在其心目中的印象分，为后续招聘做好人才储备。

　　此外，作为企业的HR，还需要对离职员工的走向以及竞争对手的招聘数据和相关情况做提前的预判分析，只有这样，才能在员工流失之前做好招聘准备，避免出现青黄不接的招聘真空期。