如何激发出员工的工作热情呢?

发布时间:2018-09-17 14:40 | 点击量:1026 | 来源:上海猎头

  在谈到企业如何能在市场竞争中胜出时,很多人发表意见:对竞争力进行分析、建立良好的企业制定、明确企业的战略、需要不断创新等等,但究其根本,这都需要人才来完成。引进、留住人才并发挥其工作热情提高工作效率是推进企业发展的关键。那么如何激发出员工的工作热情呢?

  马斯洛需求理论告诉我们,人的需求分五个层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要,而且需要是从低层次的需要向高层次的需要转变。据沃锐人才调研中心调查了解,影响企业职工幸福感的有12个方面的因素:超过60%的人认为自己所在单位的管理制度与流程不合理;超过50%的人对薪酬不满意;超过50%的人对直接上级不满;接近50%的人对自身的发展前途缺乏信心;接近40%的人不喜欢自己的工作;40.4%的人对工作环境和工作关系不满意;33.6%的人认为工作量不合理;26.3%的人工作与生活发生冲突;19.6%的人认为工作职责不明确;16.4%的人与同事的关系不融洽;11.6%的人工作得不到家人和朋友的支持;11.5%的人对工作力不从心。

  如此,延伸到企业中来,职工的幸福感,客观方面要靠企业作为,营造环境;主观方面要靠自身省悟,积极修炼。为此,在实践中,企业应从制度、环境和心态上着手,以学习型组织为抓手,以“积极心理”为助力,积极塑造幸福的企业文化。针对不同层次员工,其需求不同,工作热情的源动力将不同,相应的激励措施应当不同。企业若想留住人才,必须根据人才的特点、需求并用合理的代价满足,以提高其工作效率,促进企业的持续发展,使企业进入良性的用人轨道。

  幸福不是追寻的终点,企业要让员在持续的工作中,享受追寻目标的意义,而获得持久的幸福感,如此某企业才能取得更好的发展。


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