如何完善人才评价

当前人才市场上处于人才生态系统状态，各种人才都在这个系统中占领相对生态位，而生态位需要具备由水平、能力、价值的人才多种原因决定。预测人才在人才生态系统中的生态位的实质性是人才评价的首次条件，北京猎头从经管的流程来看，人才评价内容包括、评价监督、评价执行、评价设计、评价反馈环节等等，根据研究层次不同人才评价层次不同，分别是组织外部人才评价和组织内部人才评价，而组织内部人才评价跟随西方文化HR经管理念和评价工具的引进日益完善循环，相对之下，具有组织外部人才评价、公共服务性质的人才评价核心更多样化、评价的对象、环境出现多变，所以评价方式、评价标准、评价内容都有更标准的要求，在真实操作中出现更多的挑战和问题，可能更多部门领域协助调整配合更进一步的打破。

　　金融猎头发现改正人才评价机制和方法，评价对象选择要社会化性，保持小同行评论，做出“问专家、问东家、问大家”三问三家模式，评价规范的主题是依据人才职业类型、评价目的设计和职业层次决定，列如，培育人才项目为目的和评价重视人才的潜在能力和信誉奖励为目的人才项目评价关心已经发生实际性价值和效果，成立以能、识、德、绩为考核主要内容的评价标准体系，关心价值方向、重视才高意广，岗位业绩要突出，符合主客观评目标，最近上海在摸索人才落户制度改革中提出，将来在市场上突出认可、上海猎头市场评价成为创业人才得到的科技人才实现和风险投资规模市场价值评价指标并推动拥有全球影响力的科技创新核心建设。