作为管理者如何管理组织的信誉？

信誉这两字重如千金，人无信不立，无论对企业还是对个人都需要树立自己的信誉。
具体到这问题，应有以下几个重点考虑的方面：
一 是企业或说企业的管理者必须要建立和维护自己的信誉，金融猎头说到做到、诚信经营，没有信誉或不讲信誉的企业即
  便再有完善的管理体系也是没有凝聚力和战斗力的企业；

二 是因劳动者和企业之间的劳资供求的一种合同关系说明了信誉一定是双方的和相互的，企业对员工有信誉，员
  工对企业同样也要有信誉，而不是一种单方面的要求；

三 是管理者的信誉是建立在承诺兑现的基础上的，而这个承诺一定要清楚的地方是：
1   是这个承诺是“有条件的”的承诺而不是无条件的，上海猎头即管理者的承诺是建立在劳动者对企业的承诺达成的基础  
  上的，举例来说：企业不应是承诺员工年底一定要涨10%的薪水，而应是在企业盈利增长20%的条件下给予员
  工涨10%的薪水，而盈利的增长是靠所有被承诺的员工的努力的结果。

2   是承诺一定是要和“发展”相联系的，没有企业的发展那么给出的承诺必然也是空头支票，因为拿什么来兑现
  呢？

3   是承诺期间无论是管理者还是劳动者都不能轻易更改承诺本身，北京猎头除非双方协商一致不然承诺在承诺期间内必须对
  双方有约束力，这样才称得上是“一诺千金”！