岗位目的：

基于培训系统与绩效考核系统，从战略的角度为公司组织发展做出建设性的贡献。

岗位职责：

一、规划

1.基于公司发展战略及组织变革需求，对组织管控、绩效管理、培训发展体系进行整体性定位及规划设计；

2.与外部专业机构合作完成可付诸实践行为的各体系模块运行机制设计，并输出行之有效的价值评估策略；

3.参与公司薪酬体系的优化和薪酬管理的职能模块升级；

4.参与公司人力资源相关管理制度的制定和修改；

5.以专家角色参与公司人力资源管理信息系统的需求分析、系统选型、项目实施和运行监控。

二、培训

1.规划本公司的培训体系，编立相关制度及执行规范。

2.基于设计成型的培训体系进行年度培训计划的制定，审核；检查、督导各培训体系执行状况。

3.各阶层培训体系建立，包括管理委培生、公司高、中、低管理人才梯队培训体系规划与执行;创建对应领导力提升模式及对应课程。

4.创建内部讲师制度和筛选流程，组建内部讲师团队，管理各区域内部讲师执行及讲师晋升；

5.构建任职资格和胜任力模型等咨询服务，审核各功能单位岗位说明书，包含岗位任职需求、基本工作内容、科学任职时间、职涯发展路径等内容。

6.配合能力测评及领导力需求，构建境内/外管理人才储备机制（继任者储备）

三、绩效管理

1.协助公司决策层进行经营管理目标的设定及分解；

2.指导各部门进行部门及岗位绩效指标的设置，监督公司的全面绩效考核，对考核结果进行分析，形成报告。

3.与各部门总监沟通绩效考核结果的运用策略，制定并监控后续的绩效改进计划。

4.每年针对管理人员绩效评价弱项、胜任能力模型短板组织相应培训与能力提升计划，开展管理者研修

任职资格：

1.全日制大专以上学历，人力资源管理相关专业。

2.八年以上人力资源管理相关经验，侧重于培训和绩效组织发展相关模块。

3.三年以上公司层面战略管理相关经验，有过培训体系搭建，绩效体系搭建经验者优先。

4.优秀的沟通能力，与良好的职业素养。

5.精通办公软件，计算机基础操作。

注：具体薪资面议

在平抑菜价、稳定市场、保障供应上发挥了国企主渠道作用