1、核心领导力梯队培养项目规划与设计
熟悉培训调研、培训项目体系搭建与项目设计，具有快速响应速度与创新思维，能够配合公司人才梯队建设战略，设计和实施核心领导力梯队培养项目，并进行科学有效的项目管理。
2、内部兼职讲师梯队建设
能够根据企业的业务需求与人员情况，设计和推动内部兼职讲师队伍建设，保证兼职讲师队伍有序、健康、高质的发展。
3、知识管理体系搭建与维护
关注企业、行业核心经验和案例的打捞和提炼，能设计有效的知识管理体系与机制，沉淀符合业务需求和战略导向的核心案例，并搭建有效平台，推进知识的有效管理、传播与应用。
3、打造针对行业生态圈的教育平台
能够立足行业高度，基于行业现状，设计和开发有助于行业生态圈人员、产业链发展的特色教运营体系、精品培训项目、经典培训课程，并进行有一定影响力的项目市场推广。
4、团队建设
能够管理8-10人的小型团队，协助院长发掘和培养业务骨干，协调和平衡团队成员关系
5、跨部门沟通
支持和响应业务部门的相关培训需求，协调整合资源进行项目落地，跨部门沟通时争取相应的资源，成为核心业务部门的顾问与伙伴

注：具体薪资面议

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