1、公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司经济管理部制定的相关程序组织开展各项工作。
2、理顺和规范内部经济,加强经济管理基础工作建设,推动科学高效的经济管理体制。
3、拟定、完善、审核项目立项评审，参与合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
4、根据项目立项情况,对项目成本和执行进度进行动态监控,积极与相关业务部门协调项目的执行。
5、对重大项目亏损治理督导,遏制和改善项目潜亏,提前做出预案。
6、按季度分析通报各经营部门的绩效完成情况,年末核定各经营部门绩效奖金。
7、定期分析项目各项成本的走势,发现并及时纠偏,提出降本增效的方案建议。
8、加强经济管理部的信息化建设。
9、定期完善经济管理部的制度和流程。
10、及时了解国家各项经济政策, 认真熟悉股份公司及国际集团下发的相关文件。

注：具体薪资面议

某知名房地产公司